Gestion des projets de digitalisation

Cette formation, prévue du 7 au 8 Avril 2025, vous initiera à la gestion des projets de digitalisation. Vous apprendrez à piloter efficacement la transformation numérique, à planifier et suivre l’évolution des projets pour garantir leur réussite et leur alignement avec les objectifs stratégiques.

Objectifs de la Formation

Assurer le suivi et l’évaluation des projets : Apprenez à mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer le succès des projets de digitalisation et ajuster les actions en temps réel.

Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projets de digitalisation : Apprenez à comprendre les enjeux de la transformation numérique et à planifier des projets de digitalisation adaptés aux besoins spécifiques de votre organisation.

Développer des compétences en gestion du changement : Identifiez les leviers nécessaires pour accompagner les équipes dans la transition numérique et garantir une adoption réussie des nouvelles technologies.

Gérer les risques et les défis de la digitalisation : Identifiez les principaux risques associés aux projets de digitalisation et apprenez à mettre en place des stratégies pour les minimiser.

Optimiser la gestion des ressources numériques : Apprenez à allouer et gérer efficacement les ressources nécessaires à la réussite des projets de digitalisation, y compris les outils et les talents numériques.

Concevoir des solutions numériques adaptées : Apprenez à élaborer des solutions numériques qui répondent aux besoins de votre organisation, en optimisant les processus existants et en intégrant des outils numériques performants.

La formation sur la Gestion des projets de digitalisation se tiendra du 7 Avril au 8 Avril 2025. Pour davantage d’informations, téléchargez la fiche technique de formation en cliquant sur le bouton ci-dessous.

Contactez-Nous :

+225 01 71 24 33 52 /+225 27-23-44-18-57

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Date : 7 au 8 Avril 2025 (2 jours)

Les participants doivent avoir une expérience de base en gestion de projets et une compréhension des concepts de transformation numérique. Aucune compétence technique spécifique n’est requise, bien qu’une connaissance des outils numériques courants (logiciels, applications cloud, etc.) soit un plus.

Jour 1 : Introduction à la digitalisation et gestion de projets numériques
- Matin (9h – 12h)
  - Introduction à la digitalisation :
    - Qu’est-ce que la digitalisation et pourquoi est-elle cruciale dans le monde moderne ?
    - Les principaux moteurs de la digitalisation dans les entreprises.
    - Enjeux et défis de la transformation numérique pour les organisations.
    - Modèles de digitalisation : cloud, IA, automatisation, etc.
  - Gestion de projets de digitalisation :
    - Les phases d’un projet de digitalisation (analyse, conception, mise en œuvre, suivi).
    - Les rôles et responsabilités dans un projet numérique.
    - Choix des outils et des technologies pour la digitalisation.
    - Présentation des méthodologies de gestion de projets (Agile, Scrum, etc.).
- Après-midi (13h – 16h)
  - Planification et conception d’un projet de digitalisation :
    - Identification des besoins et des objectifs du projet.
    - Planification des ressources et des étapes clés.
    - Définition des indicateurs de performance (KPIs) et du suivi des objectifs.
    - Préparation du cahier des charges pour un projet de digitalisation.
  - Atelier pratique :
    - Élaboration d’un plan de projet pour un projet de digitalisation fictif.
    - Identification des parties prenantes et des objectifs spécifiques.
Jour 2 : Mise en œuvre, gestion et évaluation des projets de digitalisation
- Matin (9h – 12h)
  - Mise en œuvre des projets de digitalisation :
    - Gestion du changement et de la résistance à la digitalisation.
    - Intégration des nouvelles technologies dans les processus existants.
    - Communication et gestion des équipes dans un projet numérique.
    - Suivi et évaluation des progrès du projet.
  - Gérer les risques et les défis dans les projets numériques :
    - Identification des risques spécifiques à la digitalisation.
    - Stratégies de gestion des risques et des imprévus dans les projets numériques.
    - Mesures de sécurité et de conformité dans la gestion des données et des technologies.
- Après-midi (13h – 16h)
  - Évaluation et conclusion des projets de digitalisation :
    - Mesurer la réussite d’un projet de digitalisation.
    - Techniques d’évaluation et retour d’expérience (feedback).
    - Analyse des résultats et amélioration continue des projets numériques.
  - Atelier pratique :
    - Simulation d’un suivi et d’une évaluation d’un projet de digitalisation.
    - Rédaction d’un rapport de fin de projet avec analyse des résultats et des leçons apprises.
  - Conclusion et perspectives :
    - Récapitulatif des concepts abordés.
    - Comment appliquer les compétences acquises dans un environnement professionnel.
    - Réponses aux questions et remise des supports de formation.
Durée
- 2 jours (6 heures par jour) :
  - Matin : 9h00 – 12h00
  - Après-midi : 13h00 – 16h00
Certification
- Une attestation de participation sera délivrée à chaque participant à la fin de la formation.

Responsables de la transformation numérique : Ceux qui pilotent les initiatives de digitalisation au sein des entreprises et cherchent à approfondir leurs compétences en gestion de projets numériques.
Chefs de projet : Les professionnels en charge de la gestion de projets qui souhaitent développer une expertise spécifique dans les projets de digitalisation et de transformation numérique.
Managers opérationnels : Les managers qui doivent adapter leurs équipes aux nouvelles technologies et optimiser les processus grâce à la digitalisation.
Consultants en gestion de projet et en digitalisation : Ceux qui accompagnent des entreprises dans leur processus de digitalisation et qui souhaitent renforcer leurs connaissances pratiques sur la gestion des projets numériques.
Entrepreneurs et dirigeants d’entreprises : Les responsables de PME ou de startups qui souhaitent mettre en place des projets de digitalisation pour moderniser leurs opérations et augmenter leur compétitivité.
Professionnels en reconversion : Ceux qui cherchent à se spécialiser dans la gestion de projets numériques et la transformation digitale, afin de répondre à la demande croissante de compétences dans ce domaine.
Étudiants et jeunes diplômés : Ceux qui souhaitent développer leurs compétences en gestion de projets et acquérir des connaissances sur les enjeux de la digitalisation dans les entreprises.

Gestion optimisée des projets numériques : Apprenez à planifier, suivre et gérer efficacement les projets de digitalisation, tout en intégrant les meilleures pratiques de gestion de projet.
Adaptabilité aux outils digitaux : Découvrez comment choisir et utiliser les outils de gestion de projets adaptés aux projets de digitalisation, et maîtrisez leur implémentation au sein des équipes.
Optimisation de la collaboration : Apprenez à coordonner des équipes interfonctionnelles pour réussir les projets de digitalisation, avec un focus sur la communication et la collaboration à distance.
Suivi en temps réel : Développez des compétences pour suivre l’avancement de vos projets en temps réel, avec une capacité d’adaptation rapide aux changements et imprévus.
Réduction des coûts et des risques : Apprenez à maîtriser les coûts et à minimiser les risques financiers et organisationnels liés à la mise en place des projets de digitalisation.

Inscrivez-vous dès maintenant !

Que vous soyez en reconversion professionnelle, à la recherche d'un emploi, ou souhaitant perfectionner vos compétences, inscrivez-vous à cette formation pour maîtriser la gestion des projets de digitalisation. Apprenez à utiliser des outils et des méthodologies adaptés pour planifier, suivre et optimiser vos projets numériques, tout en améliorant la collaboration au sein des équipes et la gestion des ressources pour garantir la réussite de vos projets.

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